疫情下什么生意不受影响
疫情下理发店和洗车店相对受影响较小，此外部分满足刚性需求或具备线上化能力的行业也表现出较强韧性 。具体分析如下：理发店 刚性需求属性：头发持续生长是客观生理现象 ，无论疫情如何发展 ，个人形象维护需求始终存在 。疫情期间虽可能因封控导致客流量短暂下降，但解封后往往出现集中消费反弹，形成补偿性增长。
疫情下 ，智能售货柜是相对符合“躺赚”概念的生意项目。具体分析如下：点位分布灵活 ，市场覆盖广智能售货柜占地面积不足1平米，可灵活部署在会展中心、车站 、写字楼 、工业区食堂、地铁站等传统售货机难以进入的场所 。
在疫情导致失业的情况下 ，可考虑从事特色早餐或夜市街头小吃生意 ，这类项目具有低投入、低风险 、高回报的特点，且属于民生刚需 ，受经济波动影响较小 。以下是具体分析：选取民生刚需类小生意的原因需求稳定：餐饮是民生基础需求 ，无论经济形势如何，人们都需要吃饭。
游戏行业不受疫情的影响 ，不让出门 ，呆在家里打游戏的人越来越多 。军工行业不受影响，国家下达什么任务就完成任务 ，跟人员流动没有关系 。香烟销售不受影响 ，不让出门，关在家里心情烦躁，抽烟的人越抽越多。
疫情下,实体店铺大量倒闭,个体经营户应如何生存?
〖壹〗 、线上线下融合：开展线上业务 ，如提供外卖服务、建立线上商城等 ，突破线下门店辐射范围限制 。例如一家书店，除在店内售卖书籍 ，还可通过线上平台销售 ，并提供送货上门服务，增加销售渠道和顾客群体 。优化营销策略 ，提高营销效果创新营销方式：摒弃传统费用战 、单纯广告宣传等营销方式 ，采用更有效的营销手段。
〖贰〗 、线下客流锐减：疫情导致社会活动放缓，如学校延迟开学、幼儿园复课时间未知 ，直接影响了童装店等依赖线下客流的个体户 。街道空荡 ，顾客无法到店消费，导致销售额大幅下降 。固定成本压力：房租 、水电 、人工等固定支出并未因疫情而减少。
〖叁〗、实体店困境的根源外部冲击：电商 、直播带货 、小程序商城等线上模式突破地域限制 ，消费者可通过多平台比价 ，以更低费用购买同类商品，且享受无条件退换货等保障 。例如，同一品牌商品在不同实体店售价差异显著 ，而线上费用更透明 。
疫情下实体服装店如何自救?(中)
加强会员维护 会员维护对实体服装店至关重要。疫情期间 ，平时会员维护做得好的店铺受影响较小。加顾客微信、做会员社群，有条件的可用企业微信维护会员 。这些都是实体服装店需要思考和行动的 。完善终端制度 人 、店 、货的提升都需要相应制度的保障。疫情期间 ，应重新梳理保障机制、管理机制、激励机制等 。
在全球疫情形势下 ，优衣库等零售实体服装店可通过以下方式自救：引入智能设备，优化运营管理智能POS收银机打通线上线下：引入智能POS收银机 ，实现线上线下业务融合 。顾客可线上下单后到店自取 ，拓宽销售渠道，增加客流量。例如优衣库通过这种方式 ，让顾客购物更便捷 ，提升了消费体验 。
疫情下实体店自救办法多样，包括开展外卖业务 、线上直播 、线上课程、电商销售 、线上诊疗及诊断等 。 具体如下：餐饮行业：许多原本不提供外卖服务的餐饮店 ，如平成屋等 ，开始加入外卖行列。平成屋以往现场就餐需排队3小时，疫情期间因实体店经营困难，选取通过外卖平台继续服务顾客 。
疫情下实体服装店可通过降租谈判 、缩编控费实现自救 。具体如下：降租谈判谈判时机：最合适时机为4月 ，其次为当前节点。无论结果如何 ，每家店铺均需与房东、商场方逐一洽谈，争取减免政策 。谈判必要性：疫情导致经营困难 ，且国家呼吁降租降扣 ，房东和商场方对此需求已有心理预期 。
实体店自救可采取以下方法：第一，主动拓展人脉资源。实体店老板需改变“坐等顾客上门 ”的传统思维 ，主动走出店铺 ，携带名片拜访周边不同行业的实体店 、写字楼及商住楼。通过面对面交流，向潜在客户介绍店铺位置 、核心产品及特色服务 。
