疫情下的新媒体公司:要么自救,要么等死?
疫情下的新媒体公司并非只能“自救或等死 ” ，通过抓住热点 、调整业务模式 、优化管理等方式积极应对 ，仍可实现生存与发展。具体分析如下：抓住疫情热点，化危机为转机及时调整内容策略：疫情打乱新媒体公司原有计划 ，精心准备的节日内容因不合时宜只能报废 。
积极寻求外部支持：在遇到困难时 ，要勇于发声，向行业协会、政府部门以及朋友等寻求帮助 。
疫情下美容院老板自救的三种方法为新媒体运营 、存量运营和精细化运营。
公式：趋势关键词（“哑铃型市场 ”） + 两极选取（“做大/等死”） 。
《囧妈》的线上首播引发了蝴蝶效应 ，在疫情背景下 ，影视行业面临多重挑战，整体难以自救 。
疫情反复,有哪些适合品牌做的线上营销方案?
〖壹〗 、短视频营销抖音等平台运营：如今抖音等短视频平台成为品牌营销的重要阵地。以房地产行业为例 ，可制作有趣、有价值的短视频内容 ，抢占客户的碎片化时间 。例如采用“社交新‘视’力 ”主题，通过好玩有趣的活动吸引更多人参与，将广告转化为有价值的内容 ，促使客户形成对项目价值的认同 ，进而实现流量变现 。
〖贰〗 、创新线上营销模式场景化营销：针对用户居家场景设计营销内容。
〖叁〗 、搜索口碑营销：在百度等搜索引擎上建立良好的品牌形象和评价，包括建立品牌百度百科、发布企业相关形象资料等 ，提高客户对品牌的信任度 。微信口碑营销：利用微信平台展示企业实力 ，通过运营微信公众号和朋友圈广告，推送有价值的内容 ，逐步将品牌植入用户心中 。
〖肆〗 、精准营销促复购促销策略：优惠券：发放满减券 、无门槛券 ，降低用户决策门槛。
疫情对线上广告投放有哪些影响?如何调整?
〖壹〗、疫情对线上广告投放的影响主要体现在行业投放预算变动、媒体广告收入变化 、流量与转化成本波动等方面，调整策略包括建设私域流量 、转型新模式、优化选品与投放策略等。
〖贰〗 、广告投放Top10行业保持一致 ，广告数占比变化相对平稳 ，疫情影响并不明显 。
〖叁〗 、灵活调整合作策略：主动与客户协商广告延期播放、赠送投放套餐等优惠措施，体现真诚合作态度 。例如 ，针对受疫情影响较大的餐饮企业 ，可提供延期上刊服务，减轻其资金压力。历史数据提供信心：回顾2003年非典疫情期间，户外广告投放量在6月受控期触底后回升 ，全年仍实现14%增长 ，高于广告业13%的平均增幅 。
行业迎来至暗时刻,全球广告巨头纷纷宣布降薪 、休假和裁员计划
〖壹〗、新冠疫情导致全球广告行业陷入困境，巨头们纷纷采取降薪 、休假和裁员等措施以削减成本 。具体表现如下：宏盟（Omnicom）集团 成本节约措施：包括各机构放无薪假 、减薪和裁员。高管减薪：宏盟的高管团队削减三分之一的薪水 ，集团CEO John Wren直到9月底将放弃100%的工资 。
〖贰〗、整个一季度 ，全球车市冰封之际，车企们早就降薪 、裁员 、停产 ，上演年度比惨大戏 。
〖叁〗、家电行业遭受重创 内销不畅与外销受阻：新冠肺炎疫情对家电行业造成了内销市场不畅和外销市场受阻的双重打击。多家家电巨头如格力、美的 、海尔 、海信等企业的净利润大幅下降 ，甚至出现亏损 。整体零售额降幅显著：本年一季度，我国白色家电商场整体零售额降幅在45%左右 ，显示出疫情的严重影响 。
〖肆〗、而这场突如其来的疫情 ，更如同压死骆驼的最后一根稻草，将二手车电商行业数年来在商业模式 、经营管理等方面埋下的“雷 ” ，统统暴露在了空气当中。停工待岗 、降薪裁员 二手车电商巨头们纷纷出招抗“疫”2月28日 ，瓜子二手车的母公司车好多集团发布了阶段性薪酬和假期调整方案 。
〖伍〗、而且更残酷的是，不是你工作越久就会一直加薪 。加薪受行业 、公司 、部门情况的影响。最直接的例子就是最近的疫情，我司某业务春节前老板说全员加薪10% ，但是因为疫情影响 ，加薪计划被迫取消而且要裁员。另外一个例子就是汽车行业近几年的销量受挫，某些传统车企的员工不仅没有加薪 ，每年都在降薪 。
疫情之下,业务受阻的户外广告该如何自救破局?
疫情之下 ，业务受阻的户外广告可通过强化客户关系、聚焦潜在广告主 、开展多元合作实现自救破局 。线上办公强化客户关系远程协作保障效率：企业通过线上办公降低沟通风险，确保业务连续性。销售人员利用网络 、电话主动联系客户 ，以疫情关怀为切入点 ，开展客户回访、信息收集及业务储备 。
01首先，营销活动带入的不只是产品 ，而是将业务场景植入消费者心智 ，产品融入营销场景 。你先思考一个问题，让用户对公司的产品或者技术产生兴趣 ，到底是因为产品和技术本身还是因为其产品和技术能帮助他解决业务痛点而产生兴趣？这就是营销活动中是否引入场景营销的区别。场景营销三要素：时间 ，空间，行为 。
