实体企业如何与上下游“抱团 ”抵御疫情冲击

实体企业可通过与上下游建立紧密合作、共享资源 、协同应对的方式“抱团
”抵御疫情冲击，具体可从以下方面展开：资金支持与成本分担疫情期间 ，实体企业普遍面临现金流紧张
、运营成本高企的困境
。上游企业可通过延长账期、减免货款或提供低息贷款等方式
，缓解下游企业的资金压力。

建立信任机制：信任是抱团取暖的基础 。企业之间需要建立稳定的信任关系，才能确保合作的顺利进行
。这需要通过长期的沟通和交流 ，以及共同遵守的合作原则来实现。明确合作目标：在抱团取暖的过程中
，企业需要明确合作的目标和愿景 。这有助于确保各方在合作过程中保持一致的方向，共同为实现目标而努力
。

传统思维将同行视为竞争对手 ，而“抱团取暖”要求企业以开放心态重构关系：格局小则竞争
，格局大则合作。例如，中小企业可通过共享供应链 、技术或客户资源 ，降低运营成本 。案例中提到“老百姓的眼球在哪里
，趋势就在哪里 ”，暗示企业需聚焦用户需求 ，联合上下游或跨界伙伴共同满足市场痛点
。

拥抱互联网，改造团队观念转变：传统实体企业需摒弃对互联网的抵触态度
，尤其是管理层若不愿接受直播
、短视频等新形式，应及时更换或配备精通互联网的副手 ，推动全企业向数字经济和视频领域转型。团队改造：将传统观念的团队转变为具备互联网思维和视频思维的团队
，这是拥抱互联网的基础 。

疫情之下，小微企业可从以下方面应对生存与发展挑战： 管好钱袋子 ，收拢资金
，保证现金流正常 及时回笼资金：疫情前企业常采用赊销模式，资金积压在客户处 ，疫情爆发后上下游账款无法收回的风险剧增
。俄乌冲突导致大宗商品费用上涨
，压缩企业利润空间，美国滞胀可能冲击外贸企业 ，进一步加大资金回收难度。

疫情之下,小微企业如何应对生存与发展挑战

加大研发投入：企业应将一定比例的资金投入到研发中
，培养专业的研发团队，加强与高校、科研机构的合作 ，引进先进技术和人才，提升企业的创新能力 。保护知识产权：通过申请专利 、商标等方式
，保护企业的知识产权，将研发成果转化为实际生产力 ，为企业带来长期的红利。同时
，企业可以利用知识产权进行融资
、合作等，拓展企业的发展空间
。

这一做法值得我国借鉴 ，以降低小微企业的运营成本。实施“放水养鱼
”理念的必要性 实施“放水养鱼”理念对于帮助小微企业度过危机具有重要意义：促进经济复苏：小微企业是市场经济的重要组成部分
，其健康发展对于促进经济复苏具有重要意义 。

具体帮扶方式：节流与开源节流并举在纾困疫情小微企业的过程中，主要通过节流和帮小微企业在融资上“开源 + 节流 ”两种方式 ，帮助小微企业守住现金流“生命线
”
。节流：即在原有开支上做“减法”
，减少企业运营成本。像平台减免佣金、政府减免税款，有能力的房东为其减免租金等皆属于此类 。

减轻中小微企业负担停征部分行政事业性收费：疫情期间 ，对受影响较大的中小微企业停征特种设备检验费 、污水处理费
、占道费
。

同舟共济克时艰
，小微企业需携手政府共渡难关 在当前复杂多变的经济环境中，小微企业作为市场经济的“毛细血管 ” ，面临着诸多挑战，尤其是在疫情持续影响的背景下
，其生存和发展更是受到了前所未有的冲击。

后疫情时代，小微生意面临诸多挑战 ，开源节流是生存与发展的关键策略
，具体可从以下方面着手：节流措施节流是小微生意应对经济冲击的直接手段，需从成本、营销 、资金及日常开支等多方面优化 。减少成本输出 人力成本：避免盲目降薪 ，可优先裁员优化结构
。

重磅!给企业吃下“定心丸”!疫情危机下四个破局良方免费分享!

疫情危机下企业破局的四个良方为：借助危机转型升级、避免线上转型误区
、打造线上变现系统、做好线上闭环模式。 以下是具体内容：传统企业借助危机转型升级提高灵活性
，借势而上：达尔文“适者生存 ”理论表明，能生存下来的不是最强大的物种 ，而是最能适应的物种 。疫情下企业要提高灵活性
，借势转型，如学习诸葛亮借东风 ，乘风破浪
。

为企业发展提供稳定预期
，增强投资信心：常州新能源条例的出台，让光伏和电动车企业吃下了定心丸。在明确的法律框架下 ，企业能够清楚了解政策走向和发展方向，从而更加放心地进行投资和生产 。宁德时代在常州加大投资力度
，正是看中了当地通过立法营造的良好发展环境。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月
。现金流实在撑不下去时
，企业家可以向上游（房东 、政府
、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务 。

启示马云在非典中的应对策略表明 ，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先
，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化，避免短期功利思维
。

003年的非典 ，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期
，谁都不应该想到，这是一个机会 ，而应该想到
，大家碰到了什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。

秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品 ，挣明明白白的钱，才能在行业竞争中存活下来 。如马云所说
，不应把疫情当作机会，而应思考如何帮助大家 ，以良好经营理念和服务赢得市场
。

这启示企业在疫情期间要做好规划
，为疫情后的消费反弹做好准备。提升自身能力以适应变化 个人能力提升：2020年“活好还要活儿好”，想在疫情期间及之后活得好 ，个人能力就要变得更强 。

中小企业面临疫情下的十条自救准则

积极寻求外部支持：在遇到困难时
，要勇于发声，向行业协会、政府部门以及朋友等寻求帮助
。通过写求援信 、利用社交关系等方式 ，争取得到资金注入
、房租减免等实质性支持。树立积极的自救态度：面对困境
，要有“一不怕死，二不等死
”的决心和勇气 。即便在最艰难的时刻 ，也要保持斗志
，努力寻找生存和发展的机会
。

中小企业熬过“第一波冲击”活下去的十条策略如下：千方百计保持现金流、创造现金流 企业最大的风险是现金流断流导致的停摆或猝死。

自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮 、零售）可争取政策支持 。灵活用工：采用轮岗制
、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资。资源整合：联合周边企业共享办公场地、设备等资源 ，分摊固定成本
。

其他行业转战线上：对于其他线下企业来说，寻求合作并转战线上也是自救的好选取。可以打造线上私域流量
，开展社群活动，或者推出线上商城 ，尽量把线下的生意线上化 。这不仅是应对疫情的临时措施
，也是部分企业转型升级的绝好机会
。

玉环出台支持中小企业共渡难关“十条 ”支持对象：受到新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响，生产经营遇到困难的中小企业。支持措施：加大金融支持 。加大信贷支持确保信贷规模持续增长
。

保持积极心态坚定信心：疫情总会过去 ，中小企业要坚定信心
，相信困难只是暂时的。如美术教室老板退了租，但保留画架和学生画作 ，坚信美术教室会重新开张；餐厅老板保留厨房设备
，等待解封后从头再来 。积极应对：主动寻找解决问题的方法，不消极等待
。

疫情危机,你的企业怎么办?

〖壹〗 、企业可从争取国家政策支持
、调整自身经营策略、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构
，平衡各阶层税收负担。

〖贰〗 、积累企业信用 日常信用管理：按时履约、维护供应商和客户关系，危机时更易获得支持（如延期付款
、股东借款） 。长期品牌建设：通过产品质量和服务提升市场信任度 ，增强融资能力
。总结与行动建议保持冷静：危机中需乐观但做好最坏打算，聚焦眼前可控事项（如每一分钱的获取）。

〖叁〗、保证充足现金流：吴晓波认为
，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东 、政府
、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为
，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务
。

〖肆〗、创新业务模式，开辟新收入来源数字化转型：利用线上渠道拓展业务 ，如开展电商 、直播带货等。例如
，疫情期间，部分餐厅员工通过直播销售产品 ，收入超过线下店员 。开发新产品或服务：针对危机中的新需求
，快速推出适应性产品或服务
。例如，部分企业转型生产口罩
、消毒液等防疫物资。

〖伍〗、可以任命专员负责各个业务板块的沟通计划执行 ，确保商业需求和业务流行方案的执行 。例如
，采用远程办公 、错峰上班等方式，减少人员聚集
。疫情迟早会过去 ，中小企业要真正提升社会效率，解决用户痛点
，让用户愿意继续使用其产品或服务，这才是企业生存发展的根本 ，也是度过疫情危机的有力支撑。

〖陆〗
、保持积极心态坚定信心：疫情总会过去
，中小企业要坚定信心，相信困难只是暂时的 。如美术教室老板退了租 ，但保留画架和学生画作
，坚信美术教室会重新开张；餐厅老板保留厨房设备，等待解封后从头再来
。积极应对：主动寻找解决问题的方法 ，不消极等待。