疫情涨粉无数,看林清轩是怎么做的?
多渠道私域引流 ，构建流量池林清轩通过公众号、视频号 、小程序 、朋友圈广告四大入口 ，将公域流量转化为私域用户：公众号菜单栏：设置“入群按钮”，用户可直接加入品牌社群。公众号文章：嵌入视频号直播间二维码 ，用户参与福利活动（如0元抽免单）后可加入福利社群 。
引流策略：林清轩：凭借大量的预存用户基础 ，通过企业微信建立起了活跃的私域生态，采取双群模式，企业微信的活跃度异常高 。阿芙精油：依托小红书、抖音等平台 ，通过种草吸引粉丝 ，私域沉淀用户数量已近800万，更依赖于平台的社交属性进行口碑传播。
每个品牌都有自己独特的打法 ，林清轩以细腻见长 ，阿芙精油则大胆创新 。理解并活用“五力一体 ”模型，是打造爆款直播间的关键 。无论是林清轩的精致服务 ，还是阿芙精油的社交策略 ，都在证明，无论线上线下 ，找准定位 ，用心经营，都能在逆境中找到转危为机的路径。
内容生产：以带货为目的 ，做有用的内容而非有趣的内容 ，容易涨粉吸引关注。
受疫情的影响，众多企业转战线上，寻求新的获客途径 。护肤品牌林清轩在春节期间转型线上 ，一天内新增会员数量超过3000人 ，远超以往门店的会员新增数量 。名创优品也通过全员在朋友圈建亲友群的方式，推出“员工内购 ”小程序 ，让用户在微信群直接购买并享受门店快递送货到家的服务。
林清轩为什么撤柜了
〖壹〗 、林清轩为什么撤柜了呢？因为疫情原因 ，让美妆品牌林清轩撤柜 。林清轩线下有一半店面关闭，2000余名职工“待岗” ，销售业绩狂跌90% 。林清轩被猝不及防的疫情逼上新的十字路口。这将是林清轩在历史上一个主要的连接点 ，孙来春把所有的业务转移到网上 。
〖贰〗 、没有下架 。通过查询官方网站了解到林清轩芦荟水只是实体店撤柜，现在全面的发展成网上了。林清轩是上海本土原创品牌 ，自2003年创立以来 ，致力于以中国传统草本为原材料，制作出安全的天然化妆品 。
城封了,人隔离了,林清轩线下业绩靠啥活着?
城封了 ，人隔离了 ，林清轩线下业绩主要依靠信心、品牌力和数字化实现逆转和支撑 。具体如下：信心《至暗时刻的一封信》重燃团队信心：林清轩创始人孙来春在1月31日晚写了万字长信《至暗时刻的一封信》，以自身经历2003年非典为起点，梳理了当前严峻的形势和危机中的机遇 ，激励了自己和团队。
对话林清轩创始人孙来春:品牌是1,渠道是后面的0
〖壹〗、林清轩创始人孙来春认为“品牌是1 ，渠道是后面的0 ”，强调品牌建设是核心基础 ，渠道拓展需围绕品牌价值展开 ，二者相辅相成但品牌为先 。
〖贰〗 、林清轩专注于中国红山茶护肤，明确了自己的市场定位和目标消费群体 。费用策略：制定合理的费用策略对于品牌发展至关重要。林清轩需要在保持高端品牌定位的同时 ，确保费用与消费者心理预期相符。电商挑战：随着电商行业的蓬勃发展 ，品牌需要适应线上销售渠道的变化 。
〖叁〗 、品牌定位：高端化与天然成分驱动溢价林清轩以“天然山茶花成分 ”为核心卖点，主打高端护肤市场 ，明星产品山茶花精华油费用从初代377元/30ml提价至奢宠系列突破千元 ，6·18大促期间基础护肤套装优惠后仍达1755元 。
〖肆〗、做品牌要面对的挑战并非易事，林清轩创始人孙来春的故事便是证明。他的经历如同一条珍珠项链 ，由无数偶然事件串成 ，但背后隐藏着不可动摇的内在信念 。创业七次，失败七次，他坚持维护中国品牌 ，与世界大牌如香奈儿的“山茶花之战”中展现出坚韧的决心 。
〖伍〗 、在播客《温柔一刀》Vol.11的文字精选版中 ，我们深入了解了林清轩创始人孙来春的故事。这位创业者凭借坚持与情怀，屡次创业 ，从失败中崛起 。今年初的“山茶花之战”让林清轩成为焦点 ，孙来春的公开信展现了他守护中国品牌的决心 。
〖陆〗 、欢迎来到本期《温柔一刀》Vol.11，16分钟的深度访谈 ，我们将揭示林清轩创始人孙来春的创业历程与品牌精神。他的故事 ，就像一曲坚韧与自然的交响乐，充满了挑战与坚持 。
林清轩15天从破产边缘逆袭,它就做了这一件事
〖壹〗、林清轩在15天内从破产边缘逆袭的核心举措是全面转向淘宝直播 ，通过线上渠道实现业务转型与增长 。具体分析如下：危机背景与决策疫情爆发后 ，林清轩157家门店歇业，剩余170余家门店生意惨淡 ，6天内整体业绩下滑90%。CEO孙来春估算 ，每天固定支出达100万元，若持续亏损，2个月内将破产 。
